סגירת עסקים קטנים – למה זה קורה ואיך מונעים זאת

מידי שנה נסגרים עשרות אלפי עסקים ובכל זאת ממשיכים לקום עסקים חדשים רבים.
פתיחת עסק חדש משולבת בהתלהבות ורצון עז להצליח ולהגשים חלום לצד חששות רבים.
החששות, לרוב, קשורות באובדן הכנסה קבועה, פחד מכישלון ומהתחרות בשוק החופשי.
משרד הכלכלה מוטרד מסוגיית סגירתם התכופה של עסקים קטנים ולכן אחת המטרות שלו היא להבטיח שהעסקים הקטנים יצליחו לשרוד לאורך זמן.
דרכי הפעולה להשגת מטרה זו הן מגוונות וכוללות, בין השאר, מערך קורסים מסובסדים, הלוואות ותקציבים ישירים.

אז למה זה קורה? מדוע כ”כ הרבה עסקים קטנים נסגרים?

כל עסק קטן שנפתח בישראל מתמודד עם סביבה עסקית קשה מאוד להתמודדות בשנים האחרונות.
חשבו רגע על המסעדות בסביבת המגורים שלכם, כמה כאלו נסגרו ונפתחו בשנה האחרונה לבד.
בעלי העסקים לא תמיד יודעים מה הם רוצים ולאן הם שואפים להגיע. לא ברור להם מדד הצלחת העסק, לא ברורה להם הדרך לעשות זאת והם גם לא מבהירים זאת לעובדים שלהם.
באופן זה, הסיכוי להגיע לתוצאות עסקיות טובות אינו גבוה.
בעלי עסקים רבים טובים מאוד במה שהם עושים ( קוסמטיקאית, מאמנת אישית, קונדיטור…) אך אינם בקיאים בעולם הניהול החיצוני.
הם חוששים מעימות עם עובדים, מהעלאת מחירים, מפיתוח מוצרים חדשים, פיטורי עובדים, הכנסת מחשוב ובקרה ובעיקר, הם חוששים להציב לעסק שלהם יעדים פורצי גבולות ונשארים במקום בינוני.
בעלי עסקים מתקבעים על הרגלים שאינם מאפשרים להם להתקדם, הרגלים הנובעים הן מהמוכר והידוע והן בשל חוסר ידע וכלים.
פעמים רבות הם נקלעים למצבי אי נוחות משמעותיים שמובילים אותם למשבר שממנו לעיתים אינם מצליחים לצאת ממנו.
רבים נוטים להאשים גורמים חיצוניים אך נמנעים מלקחת אחריות אישית על ניהול לקוי וחוסר ידע.

מה לעשות כדי למנוע את סגירת העסק?

חשוב להבין כי בעל העסק הוא המשפיע ביותר על העסק שלו. מידת ההתמסרות, המחויבות, ההתמדה, השאיפות ובעיקר, האחריות שלו היא זו שתקבע אם העסק ייכשל או יצליח.
על בעל העסק לעצור מידי פעם ולבדוק האם הוא מנוהל או מנהל.
כל בעל עסק יכול להצליח בתנאי שיהיו לו הקריטריונים הבאים: ידע וארגז כלים לניהול שיטתי של העסק, מוצר/שירות מעולה, מחויבות לעסק,
מיקוד במטרה ובדרך ותקשורת בין אישית טובה אשר תוביל לאווירה עסקית חיובית בעסק ובקרב העובדים.
אם יפעל בדרך זו הוא יוכל לנהל את העסק ברוגע ויהיה מנהל במקום להיות מנוהל ויוכל להגיע לתוצאות עסקיות טובות והעסק ימצה את הפוטנציאל הטמון בו.

ועוד כמה עצות חשובות שיקבעו אם העסק יצליח או לא….

1) אל תכנסו לתהליכים שאינם מדידים, שאינם ניתנים לניהול ע”פ נתונים ברורים כמו הכנסות, הוצאות, רווח…
2) נהלו את תזרים המזומנים באופן הדוק וקפדני.
3) אל תיקחו הלוואות חסרות מחשבה ואחריות – זהו מתכון בדוק לקריסה.
4) הירשמו לקורסים שיעשירו את ארגז הכלים שלכם בתחומים שאינכם חזקים בהם.
5) תאמינו בעסק שלכם ובעצמכם ותהיו מוכנים לעבודה קשה ומאומצת שבמהלכה ובסופה תקצרו הרבה פירות.